User:BANK343
التأثيرات على القطاع المصرفي ذات شقين: أولاً ، البنوك هي أعمال تقليدية. مثل الشركات الأخرى ، كان عليهم التكيف بشكل خاص مع القيود الصحية التي كان لها تأثير في إحداث تغيير عميق في الطريقة التي يديرون بها أنشطتهم عادةً ، مع تطور قوي جدًا للعمل عن بُعد. ومع ذلك ، فقد استفادت المؤسسات المصرفية من ميزة مقارنة بالشركات في القطاعات الأخرى لأن اللوائح المصرفية طلبت منها لعدة سنوات أن يكون لديها أنظمة وعمليات تشغيلية تمكنها من ضمان استمرارية العمليات. وهكذا ، تمكنت المؤسسات المصرفية من إدارة هذا التحول بشكل جيد.
من ناحية أخرى ، تم تشغيل الشركات في القطاع المصرفي بشكل خاص: في حين أن الأزمة فرضت تغييرًا عميقًا في طريقة عملها ، كان على البنوك التعامل مع الطلبات القوية لدعم الاقتصاد. وقد طلبت السلطات العامة منهم المساهمة في الحفاظ على تمويل الاقتصاد ، لا سيما من خلال منح قروض للشركات التي تواجه صعوبات كبيرة في التدفق النقدي.
وبالتالي ، كان على البنوك دعم عملائها لمساعدتهم على تجاوز هذه الفترة الصعبة: بشكل ملموس ، كان عليهم التعامل مع العديد من الطلبات لإعادة تنظيم القروض ، وإعادة هيكلة التمويل ، وما إلى ذلك.
تأثرت أنشطة الاستثمار أيضًا بالانخفاض في الأسواق المالية الذي حدث منذ مارس 2020 ، والذي قد يكون قد أضر ببعض معاملات الاندماج والاستحواذ ، أو استراتيجيات الاستثمار (يمكن أن يكون لانخفاض قيمة الأوراق المالية المدرجة آثار سلبية على قيمة بعض الضمانات. أو إمكانية قيام الشركات المدرجة بتمويل نفسها في الأسواق ، ناهيك عن القيود التنظيمية الاستثنائية التي قد تعيق أنشطة معينة ، مثل القيود المفروضة على عمليات البيع على المكشوف التي يقررها صندوق النقد العربي).
كما كان لا بد من اتخاذ تدابير طارئة معينة لتسهيل المعاملات في سياق أزمة صحية محددة للغاية (زيادة سقف المدفوعات غير التلامسية ، على سبيل المثال). أدت هذه الأزمة إلى تسريع رقمنة القطاع المصرفي والمالي من خلال دفع المؤسسات المالية إلى تحديث ممارساتها.
باختصار ، اضطرت المؤسسات المصرفية إلى التكيف ، سواء في تنظيم عملها أو في تطوير أنشطتها ودعم الاقتصاد.
اقرأ أيضًا >> استراتيجيات العمل في وقت كوفيد -19
هل تعتقد أن الإجراءات التي تم اتخاذها بعد أزمة الرهن العقاري تسمح للبنوك بمواجهة الأزمة الناجمة عن فيروس كورونا؟ تغير الإطار التنظيمي كثيرًا بعد أزمة الرهن العقاري ، التي كشفت هشاشة القطاع المصرفي ، بعيدًا عن صورة القارب غير القابل للغرق الذي يُنسب إليه أحيانًا.
يعتمد النشاط المصرفي على الرافعات وبالتالي يعاني من نقاط ضعف في عملياته ذاتها. وبالتالي ، فإن حقوق الملكية ليست مهمة للغاية مقارنة بالمخاطر التي تتعرض لها المؤسسات المصرفية. هذه ليست مشكلة عندما تكون الإدارة صارمة ولا توجد صدمة اقتصادية. ولكن عندما تحدث مثل هذه الصدمة ، قد تواجه المؤسسات المصرفية زيادة في تكاليفها وانخفاض في دخلها ، مما يخلق تأثيرًا "مقصيًا" يولد صعوبات.
وأظهرت أزمة الرهن العقاري على وجه الخصوص أن مثل هذا الخطر يمكن أن يتحقق. وهذا هو السبب وراء اتخاذ تدابير في وقت لاحق لتعزيز السلامة المالية للبنوك وجعلها أكثر مرونة في حالة حدوث أزمة.
أولاً ، كانت هناك إجراءات تتمثل في تعزيز متطلبات رأس المال التي يجب أن تمتلكها البنوك حتى تتمكن من استيعاب الخسائر غير المتوقعة. تم نقل اتفاقيات بازل 3 في أوروبا من خلال عدد من التوجيهات واللوائح المجتمعية التي فرضت دستور احتياطيات رأس المال لمواجهة التقلبات الدورية مما يجعل من الممكن تعديل متطلبات رأس المال لمؤسسات الائتمان وفقًا للدورة الاقتصادية والمالية. الفكرة هي أن نقول إنه عندما يكون الاقتصاد في حالة جيدة مع وجود الفوائد ، يجب على المؤسسات تكوين احتياطيات يمكنها السحب منها في حالة حدوث أزمة.
واعتُمدت تدابير أخرى لمنح المزيد من الصلاحيات للسلطات الإشرافية وتمكينها من تفادي الصعوبات بشكل أفضل ، لا سيما من خلال منح وسائل قسرية للعمل تهدف إلى تسهيل السيطرة ، وعند الضرورة ، استعادة المؤسسات التي تواجه صعوبات. تسمح اللوائح الحالية حقًا لمشرفي البنوك بتوقع المواقف الصعبة قبل أن تصبح غير قابلة للإدارة.
هل تتيح هذه الإجراءات مواجهة أزمة فيروس كورونا بهدوء؟ من الصعب القول لأن الأزمة لم تنته بعد. في الوقت الحالي ، لم يكن هناك فشل بنكي في فرنسا وعلى نطاق أوسع في أوروبا ، والبنوك صامدة بشكل جيد. لذلك يبدو أن الإجراءات التي تم اتخاذها في أعقاب أزمة الرهن العقاري فعالة للغاية.
من ناحية أخرى ، فإن استمرار الصمود الذي نشهده حاليًا سيعتمد بشكل أساسي على مدة الأزمة وحجم الارتداد الذي سيحدث عند ظهورها.
وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن قادة الدول الأوروبية أظهروا براغماتية ومرونة معينة للسماح للمؤسسات المصرفية بالتركيز على إدارة الأزمات ومتابعة نشاطهم الائتماني ودورهم في دعم "الاقتصاد".
لذلك تقرر تأجيل الدخول في تطبيق لوائح بازل 4 ، وكذلك تخفيف عدد معين من المعايير ، ولا سيما المعايير المحاسبية (المعيار الدولي لإعداد التقارير المالية 9) ، أو حتى تخفيض متطلبات رأس المال مقابل - دورية إلى الصفر.
سيكون من المثير للاهتمام معرفة ما إذا كانت الأزمة المرتبطة بوباء COVID 19 لن تؤدي إلى إعادة النظر جزئيًا في بعض التدابير أو إلى التكيفات التي يمكن أن تثبت هذا الاسترخاء بمرور الوقت.
على عكس الشركات الأخرى ، يجب ألا تكتفي المؤسسات المصرفية بمقاومة الأزمة فحسب ، بل يُطلب منها المساهمة في الجهد الجماعي من خلال تمويل القطاع الاقتصادي.
هل تم اتخاذ إجراءات محددة في القطاع المصرفي للتعامل مع هذه الأزمة الجديدة؟ تم اتخاذ التدابير على مستويين:
الشركة السعودية للتمويل توفر شروط لحصول على قروض من أفضل شركة تمويل شخصي بدون كفيل بى افضل الخدمات المميزه.
